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落花流水悠悠

 
 
 

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供应链管理最好的公司  

2011-08-04 09:49:41|  分类: 深度探索 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有读者问,哪些公司的供应链管理最好?这就如问哪个股票最好一样:市面上最热的股票八成已经不是最好,否则就没有那么多逢高买进的悲剧了;最好的股票就是在它成为最好的几年前发现并买进。同理,案例中读到的那些公司,杂志上经常提起的那些公司,八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳,八成是金玉其外,败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛,凡是你能经常听到的名字,有几个不属此列呢?


经典案例大都是滞后的,不管是有意还是无意。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以,你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。如果你慕名去加入这样的公司,你会发现当年那些制造经典案例的人八成早已离开公司,剩下的那些张扬最佳实践的人,其实跟创造这些最佳实践没什么关系,他们充其量不过是在守着金蛋,往自己脸上贴金罢了。举个例子。摩托罗那是六西格玛的始祖,但在他们卖掉的一个分部那里,提起六西格玛如同天书,除去那些一二十年老的ISO文件外,员工不知六西格玛为何物。而真正跟六西格玛有关的那些人,则早在一轮轮的裁员、重组、整合中不知上哪里去了。这就如说**是四大文明古国,其实跟今天的**人关系为零。历经几千年的变迁,现在的**人早已不是原来**人的后代了。你说金字塔壮观,现在的**人不过在无功受禄罢了。要说有创造性,那是几千年前生活在**的人的创造性。现在的**人有意见,那好,让他们再创造出个金字塔数量级的文明来给大家看看。


 
都说人择良木而栖,那该参加什么样的公司呢?你得加入那些能生金蛋的人所在的公司。举个例子。LG电气聘请了Tom Linton作为首席采购官。Tom Linton在LG的这几年,系统引入西方先进的采购与供应链管理,从人员、系统、流程和供应商管理方面系统提升LG的供应链管理水平。这是个巨变,也是学习的最好机会。如果你有幸这几年正好在LG做供应链管理,耳濡目染一定能学到很多东西。这学到的不仅仅是"是什么",更重要的是如何来实现。这样的巨变出人才。这也是在一个公司的供应链管理鹊起之时,真正实现变革的那些精英们("能生金蛋的人")就纷纷被别的公司挖走。剩下的大多不过是守成而已。再举个例子。David Nelson在迪尔获得美国《采购》杂志的采购金牌,也是因为他能够把从美国本田学到的东西系统地实施到迪尔。而这个实施过程才是最重要的。现在Nelson已经离开迪尔成十年了,你再去迪尔,如果幸运的话,还会看到Nelson当年打造的系统和流程的痕迹;如果不幸的话,估计也看不到什么了。至于能学到什么,那就得看你的运气了。
 
当然,不是所有的人都能逢低买进,找到未经雕琢的璞玉。那市场上的热门股票也是个选择。欧洲有一个Supply Chain Excellence Award,每年评选一些公司,你在这里可以看到2006年以来的获奖公司。美国的Supply Chain Council也评选类似的获奖者,其标准是对SCOR模型的实施、以及实施项目带来的价值等,你在这里可看到自2007年以来的获奖者
 
上面的两个名单都有点长,有点滥。其实我个人觉得真正有代表性的还是美国《采购》的"采购金牌"奖。该奖项每年评一个公司,获奖者多为财富500强,采购与供应链管理做得不错。说是采购,其实覆盖到很多供应和供应链管理的领域,其名单在我的一个幻灯片里可找到(需要注册登录)。
 
此外,美国高级采购研究中心(CAPS Research)的理事会成员所在的公司也有不错的供应链管理。这些理事都是副总裁、首席采购官层次的人物。他们能在CAPS的理事会,很重要的原因是愿意资助这家供应管理领域的顶尖研究机构。而愿意资助研究机构的人大都是学习型的人,愿意实施变革,打造一流的供应链,愿意在人员培训上投资,他们所领导的供应链管理部门也是有点"理想"的,料还是要追,价钱还是要砍,但他们与众不同的是还想着如何从人员、系统、流程方面改进供应链管理。这些都是不错的学习的地方。你在这里可以看到这些公司的清单。同理,供应管理协会(ISM)的理事会成员所在的公司也在供应链管理上总体做得不错。你在这里可看到他们的清单。需要声明的是,这只是些市面上一些很"热门"的"股票",不代表最应该加入的公司。买进OK,但风险自担。
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